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读书分享活动优秀篇章展二科学管理原理

来源:经济发展理论 时间:2022/6/21
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一个在去世后被尊称为“科学管理之父”的人,一个影响了流水线生产方式的人,一个被无产阶级和社会主义的伟大导师列宁推崇备至的人,一个影响了人类工业化进程的人,一个被现代管理学者不断批判的人,这个人就是弗雷德里克·泰勒,管理发展史中最重要的,同时也是最富有争议的人。《科学管理原理》出版于年,标志着一个管理新时代的到来。至今,四十年后再看这本书仍然带给企业经营管理者和工程技术人员以及年轻人无穷的启示,是不可不读的管理经典。《以奋斗者为本》该书不仅是讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事,而是华为及任正非三十年余来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼和消化。我们要“一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献”,“能够为所服务的企业、客户创造实实在在的价值”。这些都是我们企业和所有人的奋斗的目标。

结合中建材集团的企业文化和合肥新能源公司的实际,个人有以下感悟:

一、泰勒抱着解决劳资双方矛盾,提高劳动生产率,解决由于管理不当造成的巨大浪费的目的,通过大量的贴近实际的实验,提出了科学管理原理。现实中公司存在一些劳动效率不高现象,通过提升自动化水平和智能制造能力进一步提高劳动生产率,已做了大量的工作如改机器人上下片等,但钢化后包装工序目前全是人工打包,效率较低,且员工相比其它生产线员工劳动强度稍大。改进的办法有:1、科学测定打包的定额,循序渐进实行底薪加计件工资,提高劳动生产率;2、联系试行自动打包线,以机器换人工作(需要联合研发切实可行的自动打包生产线)提高打包效率和降低员工劳动强度。

二、在社会主义的初级阶段和改革开放已四十余年,企业仍需要继续学习借鉴泰勒的科学管理思想进行企业管理。但是泰勒的科学管理思想仍存在着一定的局限性,民营、私营企业及国有和国有控股企业要“使企业和雇主的利益最大化同时,也要使每一位雇员(员工)的财富得到最大化”。这将是一个长期的劳资双方的利益统一和矛盾的过程,如何达到劳资双方满意,这是现代企业管理的追求的目标。

三、任何企业都有自己的文化,好的文化能激励人、鼓舞人,能够凝聚员工的人心,能够激发员工的干劲,能够让大家知道前进的方向。华为以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑,它也是对员工价值评判的标准,它能够起到积极的作用。华为的的以下三点可为我公司提供借鉴,一是建立对员工的考核评价体系,可结合绩效考核进行比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度,接受任期的全面考核评价。

四、任正非对华为各个阶段的现状了解透彻,并且抓住了各个阶段、各件事情的核心本质,对企业发展各时期的问题处置的果断和气魄令人敬佩。任正非作为民营高科技企业华为的创始人,仅占很低的股份,多数股份让给骨干和奋斗者,让中国人民和奋斗者敬仰。华为的高层路线正确,中层目标明确,基层奋勇争先,完全体现了价值的分配的灵活性和倾斜性。这就是华为撬动人力资源的杠杆,通过经济利益以及其他激励,以奋斗者为荣,立以奋斗者为本的文化,就是我们企业借鉴的一条成功的经验。

五、“华为认为,作为一家技术型公司,技术重要,管理更重要”;“管理第一,技术第二”。一流企业要有一流的管理,公司要做大做强,必须对标世界一流的光伏全氧燃烧玻璃熔窑企业,按照中建材集团、凯盛集团的战略引领,在效益、成本、社会贡献上做到最好的光伏玻璃领军企业,同时实现公司环境、社会、公司治理(ESG)的可持续发展。

一百多年前的泰勒启迪了企业的科学管理先河,现任的华为任正非升华了企业科学管理和企业文化。《科学管理原理》和《以奋斗者为本》两本书内涵丰富,仅通读一两遍是完全理解不透和活学会用,只有在实际的企业管理中,结合各自企业实际,在实践中完善和提高企业管理水平,持续创新,争创世界一流先进的企业,为实现中建材集团、凯盛集团的(3+1)战略而奋斗。

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